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10 articles sélectionnés

Planification d'un projet - Gestion de projet

1.4 La planification d'un projet

1.4.1 Définition de la planification de projet

C'est l'activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation.

L'outil requis est le planning.

Les objectifs du planning sont les suivants :

déterminer si les objectifs sont réalisés ou...

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Thèmes liés : definition de la phase de conception d'un projet / phase de realisation d'un projet informatique / projet fin d'etude informatique de gestion / phase d'un projet informatique / phase de conception d'un projet

logiciels de la gestion de projet

1.7 Logiciels de gestion de projet

De nombreux logiciels de gestion de projet existent sur le marché, permettant de planifier et d'optimiser la gestion d'un projet et de suivre les ressources :

PMW (Project Management Workbench), MSP (Microsoft Project), ou son alternative Open Source Open Workbench, PSNext édité par la société Sciforma, Planisware, Taskii , PlanningForce commercialisée par...

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Thèmes liés : projet fin d'etude informatique de gestion / gestion d un projet informatique / logiciel gestion de projet web open source / outil planification gestion de projet / gestion d un projet web

Suivi des ressources du projet - Gestion de projet

2.1.1 Planification préalable des ressources humaines

Les ressources humaines du projet sont l'ensemble des acteurs du projet.

Ces ressources, si elles sont bien être bien gérées, sont des facteurs clés de succès du projet. Elles doivent donc être particulièrement bien pilotées pour ne pas mettre le projet en risque.

Préalablement, la planification du projet permet d'évaluer pour...

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Thèmes liés : projet informatique gestion des ressources humaines / projet de gestion de ressources humaine / gestion ressource projet informatique / phase de realisation d'un projet informatique / phase d'un projet informatique

Equipe projet : équipe interne et équipe externe

1.2 L'équipe projet

1.2.1 Organisation de l'équipe projet

La réussite d'un projet passe par une organisation rigoureuse et efficace de l'équipe projet. L'organisation du projet est tributaire de la hiérarchie de l'entreprise concernée.

Les acteurs de l'équipe projet SI sont les suivants :

la MOA : c'est la maîtrise d'ouvrage, à l'origine de l'expression d'un besoin qui est l'objectif du projet à atteindre. La MOA doit décrire le besoin dans un document, souvent nommé CDC fonctionnel (Cahier des Charges...

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Gestion de projet

1.3 Tâches, jalons et livrables

1.3.1 Définition d ne tâche

Une tâche est une action à mener pour aboutir à un résultat.

A chaque tâche définie, il faut associer

Un objectif précis et mesurable

Des ressources humaines, matérielles et financières adaptées

Une charge de travail exprimée en nombre de journées-homme

Une durée ainsi qu ne date de début et une date de fin

Une tâche doit être assez courte (< ou = à 15...

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Thèmes liés : definition jalon gestion de projet / phase de realisation d'un projet / realisation d un projet / phase de realisation d un projet / phase d'un projet en anglais

Démarche qualité au cours du projet - Gestion de projet

2.3.3 Présentation du cycle de Shewart-Deming

2.3.1 Définition de la démarche qualité

La démarche Qualité consiste à trouver l'adéquation entre la réponse aux besoins du projet, l'expression correcte de ces besoins par des spécifications adéquates qui passent par une écoute attentive du client, et une réalisation répondant à l'expression des besoins.

Si les spécifications sont...

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Thèmes liés : phase de realisation d'un projet / phase de realisation d un projet / phase d un projet / cours gestion de cycle de projet / gestion de projet qualite

Techniques de planification: GANTT, PERT, réseau des ...

1.5.3 Le réseau des antécédents

1.5.1 Le diagramme de GANTT

Le diagramme de GANTT est la technique et représentation graphique permettant de renseigner et situer dans le temps les phases, activités, tâches et ressources du projet.

En ligne, on liste les tâches et en colonne les jours, semaines ou mois. Les tâches sont représentées par des barres dont la longueur est proportionnelle à...

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Gestion de projet

La gestion de projet en question

Chaque année, les entreprises ont de nombreux challenges à relever : adaptation à des contraintes légales nationales, européennes ou internationales, lancement de nouveaux services ou produits innovants, intégration de...

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Plan de communication du projet

3.1 Plan de communication

Alors que tous les projets ont pour impératif commun de mettre en place une communication projet efficace, les besoins en information et les méthodes de diffusion varient considérablement.

La planification des communications doit être incluse dans la planification globale du projet. Il faut déterminer la fréquence nécessaire des réunions.

Pour obtenir une...

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Définir le périmètre d'un projet - Gestion de projet

1.1 Définir le périmètre et le lotissement du projet

Le périmètre du projet correspond à la délimitation précise du projet.

Concernant un projet lié aux Systèmes d'Information (mise en place d'un nouvel ERP, évolution d'un SI en fonction d'une nouvelle organisation ...), le périmètre total est l'identification et le recensement des applications/modules impactés par le projet.

Le projet peut être ensuite sub-divisé en sous-projets possédant chacun son propre périmètre.

Le lotissement du projet est le regroupement de sous-projets entre eux. Chaque regroupement est un lot...

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